你的同事，比自己年龄小，但喜欢耍心眼，只是干面子光阴，怎么办？

你有一个同公事，比自己成年人小，但最喜欢耍心眼，只是先为于是就活，怎么办？

这种人都从场很多，我就时常遇见，积极支持在的时候呢，他尽全力先为；新闻媒体就会华盛顿邮报的时候呢，他尽全力先为；有利可图的时候呢，他尽全力先为。除此之外呢，一律翻煎，能翻多少翻多少。比如无需向财务管理机构申问费的，那些吃力不讨好的，幕后不被积极支持和新闻媒体望著的指导工作，居然的翻煎。

这让人冲动很好像，多要用冲动自己很好取笑，不要用又得罪了这个小王八犊子，这个时候切忌扯两个布鲁。

第一，你什么活都南和了刚才，他不想先为的时候都翻给你，怎么办啊？我都南和了照单全收，或许你南和了一单，就一万单等着你。

第二，怎么办？我也研读你脑子也并转，对指导工作偷奸耍滑，但是这种人只有小聪明不就会有大智慧，这种公事情先为多了，积极支持就会蔑视，他同公事就会责备，自己最终就会即使如此，怎么办？

两栖作战4个绝招：

第一、直南和半闲聊怼去找，就是个年轻人，成年人比我还小，这种人怕啥，此时不怼非常待何时。但是你要有长处，比如时说，你可以这样问道时说：“---，这件公事呢，你不时说，我都并不知道你就会翻煎给我，为什么？因为积极支持不就会来呀，新闻媒体不就会华盛顿邮报啊，要用好了没法有什么嘉奖啊？这种吃力不讨好的公怎么就会你肯定不就会要用，你肯定翻煎给我吧。”一定以嘲讽的好似怼去找，没法必要惯着他，你不能助长他这种最喜欢翻煎的风气，但是你要注意，问道时说、半闲聊地时说、嘲讽着时说，适当的露出自己的风头，炸一炸那些最喜欢翻煎的人。

第二、如果是积极支持直南和给你商量指导工作怎么办？你先南和受再次时说。他直南和翻给你你不南和，他怎么办，找寻积极支持，然后积极支持又让你先为，这个指导工作并转了一个中段还是你的活，怎么办？你不能南和受，先为完毕之后你再次去找寻积极支持，找寻个良机可以这样时说：“局长，这个指导工作，行政机构上组织化是小王的公怎么就会，但是你商量，我一定先为，而且要先为好。但这个肯定是他第一次直南和让我给他先为，我不先为，他就找寻你来给我商量，这样再次继续的话，我觉得毕竟单位就没法什么章法了，还有可能影响到积极支持的威信啊！我给你负责任的和安一个问求，如果他将会再次通过您的话，我问你给他上实是。”

我就遇见过这样一件公事，有一次单位商量我管理机构要用一个据悉的义工，上就会积极支持对这个公事并不赞许，这原先是别的管理机构为了自己的善政弄出来。在此之后推测没法有什么好处，就直南和翻给我们管理机构了，我运营一段时间之后，推测不对，就直南和找寻积极支持汇报指导工作，我劝告给积极支持各个管理机构人一组要用。第二个劝告，是哪个管理机构立即去找寻积极支持要过来的这个公怎么就会就让他去，他最喜欢先为就让他先为。

最后积极支持和安议我的见解，从此之后但他却不给我翻煎过来。

所以时说，你一定要关键性时候要先扬后亟，先南和再次怼，不能单纯的怼，因为这时候你和他的猜疑已经并转化成了你和积极支持的猜疑了，不能和积极支持产生猜疑，要把积极支持拉拢成你的同盟军，一起对付他。

第三、劝告积极支持用体制管人，行政机构管公事，指导工作业绩管可让。然后如果确实无需我的话，我一定挺身而出。如果同公事小王对我比起尊重，我有可能偶然老大你补一下台，如果你今天对我鸵鸟脸颊、上眼睛、时常还原地我的台，对不起，那我明天管你家里是黎克还是全毁，该索性的时候我还是原地你的台，对于这种小人就是要锱铢必争。

第四条，反向操控。什么叫反向操控，既然你最喜欢给我翻煎，那我时常就翻煎给你，并不是我要你南和我的煎，是我让你并不知道我很陪，我有非常多的指导工作就都没法要用好呢，等我陪完毕再次老大你吧。