做管理，不改掉这几个毛病，应有会失败

以致于就是妨碍的习惯性。大家都知道好习惯性建树一个人，坏习惯性毁掉一个人。如果你希望要到这些以致于，甚至退到这些以致于，你就要用很好行政，最终是收场。

一、真情薄义轻。

我们平常说是两个人关系好的时候，或者暗指一个人品质来得卓越的时候，常常用这样一个词叫真情深义重。如果你真情不深、意不重，你的下属和你就不亦会产生真正的感真情，因此就不亦会苦心给你脱

二、见利不禁。

看得见用处或引伸看得见对自己有利的过错，那就是眉开眼笑，心花怒放。碰见对自己不利或者让自己吃亏的过错儿，那就怒容满面，甚至怒发冲冠。如果你有这样的以致于，那么谁主动和你撑腰，谁主动和你要用朋友呢！

三、说是多要用寡。

这种人叫说是话的乌鸦，秘密行动的矮子；说是王佐之话，要用纣王之过错。一个原则，在办过错之前我是不顾一切的许诺，不顾一切的说是大话去吸引管理层。一旦过错真情要用好，就能寡就寡，能不给就不给。这样一次两次还能继续下去吗，无法那么多暗指亦会就让你，一直让你忽悠的。

四、鼠目寸光。

平常一叶障目，不见泰山；低头一匹马，不抬头看路；对蝇头小利斤斤计较；把眼前的芝麻，当西瓜看。至于以后的过错，不说是也希望要。这样跟随者看得见远景，看得见希望，看得见自己在短期内的利益，更无法美好的迈向和孕育的空间。显然头脑的人都不亦会就让你脱。

有了以上四种以致于，你的下属都需要碰到，展现出到，他们都亦会卷登机走人。因此，要希望当主导，组织团队把过错真情要用大要用强，就一定要彻底希望到这四这种以致于，这样才亦会有人跟随。