邀请您参加慧美模塑5月13-15号《科学聚丙烯落地执行特训营》

高效率

6.1热塑性盒样式的十一大因素

6.2热塑性盒样式的十一大变量

6.3热塑性盒样式的八大阶段

6.4热塑性盒样式工艺请注意达样式解出

6.5 料温对工艺的阻碍控制系统性

6.6 模温对工艺的阻碍控制系统性

6.7 射嘴温度对工艺的阻碍控制系统性

6.8 高速热塑性盒样式高效率的实际上控制而设计者解出

7. 多级热塑性盒样式高效率

7.1 热塑性盒样式的策略性

7.2 多段热塑性的界定

7.3 都可热塑性的形样式

7.4 两段热塑性的高效率解出

7.5 三段热塑性的高效率解出

7.6 如何根据产名目标形态设计者工艺路线

7.7 多段热塑性在实际上换用里面的控制而设计者解出

7.8 如何控制而设计者多段热塑性减低热塑性换用名目质

8.自然科学工序证明高效率

8.1自然科学热塑性的原界定解出

8.2 自然科学试模20步具体最初方法的浅层解出

8.3 注射更快的关键性及自然科学的界定方具体最初方法

8.4 模腔的适度性检查和及可接受最初标准

8.5 混合物和非混合物材质的工艺窗口检查和方具体最初方法

8.6 热塑性盒样式最佳保压间隔时间的可用性方具体最初方法

8.7 热塑性盒样式最佳锁模力的检查和及设定方具体最初方法

8.8 热塑性盒样式的凝固间隔时间的自然科学判定具体最初方简而言之

9.可视化热塑性盒样式高效率

9.1 模内状况射频的理论和实际上普遍性

9.2 模内状况射频双曲线的浅层解出

9.3监视发泡熔融股票生产成本变化的实际上控制而设计者

9.4 运用模内状况射频可用性工艺的技能

9.5 运用模内状况射频指令完成V/P智能化切换

9.6运用模内状况射频做到监视粘模智能化停机

9.7 做到炼准监视的移动不适度区别数值的方具体最初方法

9.8 自动管控缺失名目发生做到无人热塑性的方具体最初方法

9.9利用模内射频做到工艺移植，确保名目质牢固

10. 热塑性瑕疵控制系统性及建言

10.1类似于热塑性瑕疵造成的理由控制系统性及妥善解决建言

10.2自然科学试模与批量换用工艺最初基本策略性

10.3热塑性批量换用化工艺里面的具体和实际上运用技能

10.4夜班换用工艺不牢固的理由控制系统性

10.5如何减低透明产名目标热塑性良率

10.6自然科学的工序换用是牢固热塑性名目质的坚实

10.7自然科学的电源换用是牢固热塑性名目质的关键

10.8如何控制形式化建最初立热塑性厂房的名目质减低同方向

10.9热塑性瑕疵示例控制系统性与在场协作研讨及协作

11. 模塑信息化智能化制造者2025

11.1益模智者网络厂房都市计划

11.2益模智能化设计者监管控制系统

11.3益模智能化换用监管控制系统

11.4益模工序智能化厂房妥善提高效率

11.5益模热塑性智能化厂房妥善提高效率

11.6益模模塑信息化智能化厂房示例

11.7 SEMD快速换模的高效率方法与示例分亨

11.8现代工序和注射高效率在零售业的实际上控制而设计者分亨

标题：

5年末20-22号大自然科学热塑性脚踏可执行操练B

B.《方法论模塑QCDS减低操练营》

3天(共24小时)文凭纲领

一.工序里面小企业的组织Core及职能社会组织

01.监管的界定

02.监管的目标和原素

03.组织私人机构设计者和职能社会组织

04 工序里面小企业的开始运行程序都市计划

05.ESI技师经验丰富设计者解出

06.建最初设项目技师经验丰富设计者解出

07.工序技师经验丰富设计者解出

08.CNC技师经验丰富设计者解出

09.工序工艺技师经验丰富设计者解出

10.产名目技师经验丰富设计者解出

11.试模技师经验丰富设计者解出

12.工序低质量技师经验丰富设计者解出

13.工序PMC技师经验丰富设计者解出

二.工序标价/合同规定与账面

01.工序标价的经验计算具体最初方法

02.工序标价的工艺系数具体最初方法

03.工序标价的成本估算具体最初方法

04.工序标价策略性与账面作法

05.工序的溢价和标价

06.工序成交生产成本的策略性

07.工序标价单明细及人事誓约

08.工序合同规定生产成本和账面之外概要

09.工序自动标价控制系统除此以外

三.互换性与高效率量度

01.请注意面粗糙度的界定

02.请注意面粗糙度的代号及其标记

03.请注意面粗糙度请注意达样式

04.其所与辅以的理论上概念

05.黑色金属的偏差

06.尺码氨基酸的计算

07.最初标准其所与理论上相反

08.两种辅以管理制度解出

09.其所的辅以最初标准及查请注意方具体最初方法

10.形似其所与所在位置其所解出

11.形位其所的标记和示例识读

12.类似于发泡工艺类似尺码其所对比

四.工序开发程序与换用监管社会活动守则

01.规范换用作业程序

02.工序建最初设项目内嵌程序

03.最初产名目开模报告程序

04.工序控制系统性程序

05.工序控制系统改建工程程序

06.工序设计者评审委员程序

07.工序设计者检讨程序

08.工序设计者反向程序

09.工序换用评估程序

10.工序来料检查和程序

11.工序换用程序

12.工序进度监视/低质量检查和程序

13.工序盒样式试模程序

14.最初模样名目具体程序

15.工序验收移转程序

16.建最初设项目无罪决议和经验总结

17.工序设计者与制造者社会活动守则

18.建最初立自然科学的工序履历请注意和入仓监管

五.发泡工序DFM评审委员与控制系统改建工程

01.产名目标工序信息

02.产名目标外观决定

03.产名目标分模线评审委员

04.产名目标进胶评审委员

05.产名目顶针所在位置评审委员

06.产名目标雕刻所在位置

07.产名目标拔模评审委员

08.产名目标厚度评审委员

09.产名目标瑕疵和建最初议

10.客户提供的产名目决定（2D）

11.工序终审评审委员程序（控制系统）

12.工序开发进度管控请注意

13.建最初立工序履历请注意

六.发泡工艺除此以外与特指材质工艺性能列举如下

01.材质的类群

02.材质同样的理论上回避

03.材质的改良薄膜熔体的一些特殊流变行为

04.工艺资讯-PVT材质粘度与温度的关联

05.铁锈和非铁锈的相比较

06.薄膜工艺的可不变与温度双曲线方法解出

07.发泡工艺的L/T（程序比）

08.特指材质除此以外及盒样式工艺和用作周边环境及范围

09.发泡工艺优点一览请注意工艺与支架搭配概要

七.发泡工序内部结构方法解出

01.定位方法及设计者简而言之

02.发泡工序控制系统Core的组成解出

03.二板模最初标准内部结构及设计者技能

04.三板模最初标准内部结构及设计者技能

05.双色工序类型式与特点及设计者技能

06.工序炼定位的类型式与出现异常模样式控制系统性

八.热塑性工序设计者程序和方具体最初方法

01.工序设计者的准备社会活动

02.浇口与纤的设计者引导

03.种系统式面设计者引导

04.抽芯设计者引导

05.顶出设计者引导

06.燃烧室设计者引导

07.温度调节控制而设计者

08.热纤工序控制而设计者技能

09.工序工艺的搭配简而言之

10.热塑性瑕疵控制系统性与妥善解决建言

11.3D纸张工序的控制而设计者除此以外

九.发泡工序制造者最初标准及检查和方具体最初方法和装上SOP

01.模架部分制造者最初标准

02.模仁部分制造者最初标准

03.专门设计部分制造者最初标准

04.工序组立高效率决定

05.工序的量度方具体最初方法ABC

06.工序装上引导SOP

十.发泡工序维护与换用的炼细化与最初基本

01.工序换用的目标和普遍性

02.工序换用的炼细化类群

03.工序上线从前换用SOP

04.工序换用里面换用SOP

05.工序预防性换用SOP

06.工序下线换用SOP (ABC具体最初方简而言之）

07.外观件工序换用SOP(ABC具体最初方简而言之）

08.炼密模仁的换用和贮存监管

09.工序维修和换用维护的理论上具体最初方简而言之

十一.工序低质量压单晶序及妥善解决瑕疵的策略性

01.工序名目质压制组织Core设计者

02.工序设计者开发程序名目质压制

03.工序制造者程序名目质压制

04.工序换用试模证明程序名目质压制

05.工序换用及DD程序名目质压制

06.工序来料检查和异常压单晶序

07.工序低质量异常费用核算压单晶序

08.工序单晶检查和压单晶序

09.工序拆检压单晶序

10.工序量产检查和压单晶序

11.三现理想主义在妥善解决名目质瑕疵里面控制而设计者解出

十二.发泡工序经典电影内部结构解出

01.顶出私人机构ABC

02.脱螺纹私人机构ABC

03.侧种系统式私人机构ABC

04.二次脱模私人机构ABC

05.先复位私人机构ABC

06.模内冷切圩私人机构ABC

07.多角度行位抽芯私人机构ABC

08.组合成运动行位抽芯私人机构ABC

09.梯形抽芯及浮动顶出组合成私人机构

10.狭窄空间倒扣脱模私人机构ABC

11.弯通系列抽芯私人机构ABC

12.行位车尾抽芯防退私人机构

13.防止斜顶粘模的私人机构ABC

14.转纤私人机构镶件设计者引导

15.利用差动样式推杆切断圩

16.工序类似于疑难杂症浅层解出

十三.光和盒样式高效率解出和控制而设计者除此以外

01.光和盒样式的控制而设计者场面

02.急冷急热光和机社会活动方法

03.光和盒样式工序的设计者全面性

04.急冷急热光和电源的在场装有决定

05.成功案例协作ABC

十四.模内欣然接受高效率解出和控制而设计者除此以外

01.什么是模内切？

02.模内欣然接受发展历史

03.模内欣然接受方法

04.模内欣然接受组成

05.模内欣然接受最初标准件

06.模内欣然接受重点管控尺码

07.模内欣然接受适用范围

08.模内欣然接受的延伸控制而设计者

09.模内欣然接受投资额品质控制系统性

10.模内欣然接受建最初设项目控制而设计者示例协作

11.模内欣然接受私人机构的二次延伸控制而设计者

十五. 模塑信息化智能化制造者2025

01.益模智者网络厂房都市计划

02.益模智能化设计者监管控制系统

03.益模智能化换用监管控制系统

04.益模工序智能化厂房妥善提高效率

05.益模热塑性智能化厂房妥善提高效率

06.益模模塑信息化智能化厂房示例

07.SEMD快速换模的高效率方法与示例分亨

08.现代工序和热塑性高效率在零售业的实际上控制而设计者协作

标题：

5年末28-29号大自然科学热塑性脚踏可执行操练C

C.《方法论监管与主动性减低操练营》

（2天共计16课时）

方法论在场监管与主动性减低（第1天）

一.工序里面小企业革最初与方法论换用

01.高效率瑕疵与监管瑕疵的关联

02.最初产名目内嵌的十一大阶段与八大证明

03.工序里面小企业内嵌方法论换用体系的强化方向

04.出类拔萃工序里面小企业的最初标准

05.工序和热塑性工业4.0的构造屋模样式

06.模塑里面小企业的经营、开始运行和监管

07.方法论监管的界定与目标

08.TPS的Core与日产模样式的长期理念

09.工序工匠的表现形式与关键普遍性

10.工序里面小企业的十一大压制原素

11.工序里面小企业监管的八大方面

12.工序里面小企业监管程序及社会组织与 集成

13.最初产名目工序开发的现代开始运行程序与Core

14.运用工序智能化换用监管控制系统做到提质增效

15.模塑厂房的减低思路和命题

16.模塑里面小企业做到弯道超车的先辈

二.在场监管者的社会活动职责

01.监管的界定

02.监管的目标与原素

03监管的十一大功能

04监管的两大具体最初方三宝

05在场监管的社会活动职责

三.监管的Core-人的培训

01.最初进监管层的培训

02.监管层勉励的四个步骤

03.最初进高级干部的试用期监管办具体最初方法

04.在场高级干部的晋升培训方具体最初方法

四.高效对话与必要鼓舞

01.如何与前女友对话

02.如何做平行对话

03.下达社会活动指令的技能

04.监管同僚的方具体最初方法与技能

05.如何必要鼓舞同僚审慎奋进

五.高绩效的在场监管

01.换用效率的压制

02.在场名目质监管

03.去除浪费（八大浪费）

04.高效在场5S脚踏实施

六.模组组织监管

01. 组织能力

02.四维主动性模型式

03.主动性与阻碍力

04.如何才能阻碍他人

05.里面小企业的名目质民俗与人的名目质

七.方法论主动性

01.去除八大浪费

02.瞩目程序减低整体品质

03.建最初立无间断程序以快速可不变

04.降低库存

05.低质量内建最初一次作对

06.基于顾客市场需求的夹住换用

07.最初基本与社会活动创造性

08.尊重监管层

09.制作团队合作

10.满足顾客市场需求

11.方法论风险管理

12.“自我反省”与“人口为120人现物”

方法论名目质监管与持续减低（第2天）

八.里面小企业监管特指的监管物件

01.相识监管物件

02.PDCA监管循环

03.5W2H的控制而设计者

04.QC最初/旧十一大手具体最初方法

九.5M1E控制系统性具体最初方法

01.产名目低质量优点波动

02.5M1E控制系统性具体最初方法除此以外

03.5M1E各因素控制系统性及压制措施

04.携带型式料具体最初方法环测的示例运用

十.防错具体最初方法（Poka-Yoke）

01.安德森洛仑兹

02.防错具体最初方法除此以外

03.防错具体最初方法的方法

04.防错具体最初方法的高效率和物件

05.防错具体最初方法的控制而设计者示例

十一.当是监管

01.3*5why的控制而设计者普遍性

02.5why低质量物件除此以外

03.5why瑕疵妥善解决作法

04.5why物件控制而设计者方具体最初方法

05.5why经典电影案例解出

十二.8D

01.什么是8D

02.为什么要制定8D

03.何时采用8D

04.8D的步骤

05.8D减低案例

十三.全过程潜在出现异常模样式及后果控制系统性

01.什么是PFMEA

02.为什么要做PFMEA

03.谁来做PFMEA

04.何时做PFMEA

05.怎么做PFMEA

06.PFMEA示例加载

十四.Cpk单晶能力控制系统性与处置简而言之

01.常态分布的优点

02.常态分布的百分比状况

03.Cpk数值与缺失%的对可不

04.如何理解炼准度与炼密度

05.单晶炼准度Ca结果的处置简而言之

06.改建工程能力股票生产成本Cp结果处置简而言之

07 .Ca,Cp缺失时的一般执行方具体最初方法

08 .CpK数值结果之处置简而言之

09.牢固单晶换用可接受的 Cpk数值解出

十五.Kaizen（减低）

01.合理化减低的概念

02.合理化减低提案的目标

03.合理化减低的发挥作用

04.合理化减低可不遵循的简而言之

05.八大浪费与十十十一大损失

06.动作经济四简而言之

07.培养出来与众不同的鉴别力-QCDSM

08.培养出来与众不同的鉴别力-4M

09.培养出来与众不同的鉴别力-在场3多

10.E.C.R.S.I 与5W2H

11.案例-要减低的检查请注意

12.减低的十十一大步骤

13.撰写减低报告

14.减低协作决议

15.减低管理制度与民俗的建最初立

票价最初标准

A、自然科学热塑性脚踏可执行操练营：3天操练，票价最初标准：4500元/3天/人，

B、方法论模塑QCDS减低操练营：3天操练，票价最初标准：4500元/3天/人，

C、方法论监管与主动性减低操练营：2天操练，票价最初标准：3000元/1天/人，

参赛选手作法

陈园军 （最初浪号：chenyj-sg）邮件:cyj@infocon.com.cn

。

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