要想当领导，先练就这4种关键技能

2.我对自己全权负责

第一种日本公司员工——偶尔从日本公司员工这里可以说什么到这样的抱怨：“日本公司交我多少钱，我就好好多少事。““这些额外的临时工都不在招聘我的职位说明全都（Job Deion）,日本公司要我好好这些，总得给涨点退休金吧！“

第二种日本公司员工——他组织给新项目就全力去好好，愿意额外花上时间在临时工上，这类日本公司员工常说：“明天他组织给机可能会我们去好好这么极其重要的新项目，我可能会珍惜这个机可能会的。“

这两种日本公司员工在我的人力资源经营管理实践中都很常见，我注意到的第一种日本公司员工过了十年还在好好同样的临时工，而第二种日本公司员工则随着日本公司和行业的发展而获取了职业发展。

读到这里，请答一下自己，“我为过去的我的重要性临时工，还是我为未来的我的重要性临时工？”

3.我对弱势群体全权负责

这一点是更加高一个复杂性的， 每其所作为弱势群体的一部分，对于弱势群体助长的重要性是什么？我作为一个公民，对于弱势群体的负有是什么？

想起有个训练中，我让许多学生写下来 “当我离开这个全球性的时候，我的墓志铭上写什么？”，很多人写的是“一位有爱的妈妈和外婆 ”“一位或许尊重的企业家“；

有都对许多学生写的是”有生之年，资助了50名贫困学生完毕了大学念书，带进对弱势群体有用的人““作为参与者教头，为200多其所担任职业教头和同理境教头。”

面向未来的事与愿违领袖只能以教头的方式开创，而不是通过指挥和掌控。

《高效益教头》这本被亚太地区教头界奉为“教头各个领域的‘新约’”，书中的教头技术给了我很大的新奇。

这里我也盼望未来不想当他组织的你们可以从上面这些关键性专业技能可先开始好好自我增强：提答，聆说什么，只能，热忱。

关于译者：

本文经译者授权“经营管理的道理”（ID:Guanlidechangshi）原创替补，登载请与我们联系。本文更加少都是其所观点，与任何日本公司、品牌、微信公众号比如说。This article and opinion expressed herein entirely represents the authored individual point of view. Nothing is related to any company, any brand or Wechat official account.

【延伸阅读】

《高效益教头》

推荐语：一本增强团队效益和他组织力的宝典；一本有效激发团队潜能，重塑企业历史文化的经典之作；一本增强情商，也可以用于教育孩子的书。

更加多令人难忘

在公众号图标传送请注意 关键性词

核对更加多优质内容！

德鲁克 | 稻盛和夫 | 华为

战略经营管理 | 企业历史文化 | 人力资源 | 团队经营管理

基层沟通 | 他组织力 | 自我长生不死

市场营销 | 书单 | 努力学习方法有

亮出你喜欢

▼

（点击图表才可能会阅读下卷）

点击左下方 阅读原文，了解更加多！