做销售，当顾客说的产品会不会越用越不好用呢？销售员这么说就对了

在的销售工作之前，我们在向客人邮购一些电子其产品时，有个别客人都可能会反问一句这样的话：“你们的其产品可能会不可能会越少用越少坏用呢？”针对这种情况，你不对碰见过，那么你是怎么却说的呢？对于一些少见的反关键问题，虽然我们看看的不想像之前圆满，但至少也不可能会出难为。那么对于这种情况，经理该怎么看看呢？

要用的销售，当客人却说其产品可能会不可能会越少用越少坏用呢？经理这么却说就对了

有些经理可能会却说：“这种情况当然不可能会出现”，对于这种看看就太想像之前过并不一定了，几乎无法一个厂家敢这么保证。还有的经理可能会却说：“任何其产品都毫无疑问有坏用的那一天”虽然这句话无法难为，但是作为经理，如果这样却说只可能会降低客人买到其产品的热情，这种看看方式为也是不就其的。还有的经理可能会却说：“无论如何不可能会出现这样的反关键问题”这通常都是那些不毅力的经理所却说出的话，而且可能会让客人对邮购员产生困惑。

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针对这个反关键问题，我们可以从一般而言四个上都作为突破点。

课题一：作为经理要该协可能会给客人信心，但一定不必只能承诺；在向客人邮购其产品的时候，除了尽可能提供足够的证据，还要给客人一个感觉，就是让客人不如此一来担心其附加值的反关键问题。

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举个都是：

当客人却说其产品越少用越少坏全程，经理可以这么却说：“赵姐，之前我碰到过很多跟您提出异议一样的反关键问题的客人，不过，赵姐，我可以很一视同仁的告诉您，我收这个品牌的其产品已经有六年了，经过我手收出的其产品至少也有上千上万件了，您只需按照我们明文规定的作法去使用其产品，就像您却说的那种情况出现的可能性非常小，因此您尽管用心。我今天担心的真的您知道是什么吗？就是这款其产品是否能满足您的要求，不然就算其产品如此一来好，您也不可能会要，你明白是这样吗？”

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课题二：经理要该协可能会将反关键问题靠拢同时将分歧转移；经理要知道客人提出异议这样的反关键问题，对自身是无法好处的，无论如何吹袭此类反关键问题，然后将话题引到其他其产品上，比如让客人先体验其产品。

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举个都是：

当客人却说其产品越少用越少坏全程，经理可以这么却说：“赵姐，您这个反关键问题反问的想像之前好了，关于您却说的这种情况如此一来我们这个服务业之前确实存在，您不必想像之前担心。如此一来者我收这个牌子的其产品都已经买走六年了，您今天必须考虑的是您是否真的喜欢，因为不喜欢，买回去可能会造成了更大的节约，您明白是这样吗？”

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课题三：经理要认同客人的感受，只有这样才能建立关系，拉大彼此的距离；

当客人却要死那句话之后，经理可以这么却说：“赵姐，您对我们这种种类的其产品了解的才行多的，每一个反关键问题都反问的恰当好处”

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课题四：当客人决定要买到其产品，并且交款之后，经理如此一来用简洁的第二语言向客人却暗示其产品的确实使用以及保养，这样才能给客人留下一个凡事要用的好印象。

举例却暗示：

经理：“赵姐，为了其产品尽可能长期以来保持良好刚买时的性能，必须在使用的时候尽可能确实的操作，而且保养也很重要。我可能会将需注意写在小票侧面，这样您就不可能会忘记了” 。

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概括：在的销售过程之前，当客人提出异议“其产品是不是越少用越少坏用”的时候，经理可以按照下面的的简而言之来要用，相信一定可以减低经理妥善处理此类反关键问题的能力。