击退苹果，十年巨亏，全球在线音乐第一股的转型之痛

行业把商品增大十倍，业绩的星空就在日本公司衰微的右侧。

他开始此后大手笔完成。2015年，Spotify因为一笔集资将纳斯达克计划顺延到了2016年。但是在2016年，Spotify又因为向TPG、Dragoneer和高盛通过可转债注资的方式偿还债务10亿美元，牵起了一场IPO之前的商业性纠纷。

多重债务越来越为重要问题缠身让其纳斯达克计划仅次推迟。BBC对其“不业绩”引发了的IPO推迟展开了报道，出题是《丧钟为Spotify而鸣》。

2017年12年末，微信古典音乐电玩和Spotify分别购入对方少仅大股东，完成了普通股，微信帮它还上了10亿美元的欠款。2018年，Spotify并不需要了这样一来纳斯达克而非IPO，很多人问道这是因为它根本无法自信在股灾融到买，才花钱的迫不得已的并不需要。

Daniel Ek自始至终确信Spotify必然亦会到达一个“奇点”，在那之前，业绩基本上不是越来越为重要问题。他也自始至终乐此不疲地忽视这一“点”。只是，以外他在内，谁也不想到这个“点”在哪底下。

收益的70%被授权方拿走回后，剩的30%根本无法遮盖高昂的运行成本。这让Spotify自始至终在盈余的被弃底下苦苦挣扎，一如近现代的心事奇艺。有人指出它的方式也跟Netflix一样，所以消除章节自造越来越为重要问题下降授权付钱用是破局的越来越为重要。但Daniel Ek毫无疑问Spotify不是Netflix。Netflix不过是有外野手占有优势，现在在迪士尼、亚马孙的围追堵截下，占有优势微弱。

Spotify破局之路另有蹊径，Daniel Ek看上了电台这块新糖果。

“如果我们有能力将基本上的无线电台转移到线上，你将能看得见一个比同样任何时候覆盖面都越来越大的古典音乐行业。如果再次把订户浏览器加入到组合当中，特别是以Spotify的转立体化率，你看得见的将亦会是一个能大幅提高1000亿美元到1600亿美元覆盖面的古典音乐行业。”他问道。

以Podcast集中于的电台章节加进来的坏处，并不简单是把古典音乐行业的覆盖面花钱大。编解码器章节浏览器浪费不间断加长，章节生产门槛越来越较低，如果SDK上的浏览器从卖家变回其产品，那卡在Spotify胸部上的授权成本紧箍咒就有显然被取慢慢地。这样它就摆脱了Netflix的窘境，而视作编解码器跨国企业的YouTube、ins或者TikTok。

这个闪避无需更大的魄力和越来越大的资本完成。

纳斯达克之前Spotify的盈余拉大，Daniel Ek却无视注资，“在下一代短暂内，日本公司大笔税收的状况还将此后。”

Daniel Ek指出通过Podcast和古典音乐该公司，Spotify可以将仅十亿潜在说什么众从基本上电台电台众多过来，转向其Skype正因如此网SDK。

为了希望Spotify消除越来越为重要问题这一目标，日本公司仅年在Podcast该公司上展开年当中并购，近十年并购的手笔可谓越来越大。

2

Podcast究竟期待的“奇点”？

从文字到电台再次到相片，电台在扩散史上的威信举足轻重。但的该网站一时期，图文错综复杂几乎无缝衔接，在比较短暂内，Podcast被拉伸成部分录像带该网站当中的一个电视网，从万众瞩目的大明星当做边缘的男主角。

Spotify确信自己可以发端这个昔日永世。它在古典流行歌手最引以为豪的就是其个性立体化提拔选择性，这种选择性在Podcast应用即使如此适用。它在打平Apple Music之前，又一次向黑莓的Podcast该公司发起了挑战，并且志在必得。

“几十亿的人都亦会说什么电台，但现在大部分的电台都无法有效地业绩，”Daniel Ek问道，“商业性电台，正因如此球性保守估计也有500亿美元的产值。加拿大的电台行业产值有170亿美元，和现在正因如此球性产值230亿美元的唱片行业很接近。人们在电台上主要说什么什么？古典音乐。”

他点头正因如此球性远超过的古典音乐mp，当然有自信和电台跨国企业的跨国企业们抢食。

目前Spotify 90%的收益来源于订户，但是如果免付钱的产品适配开来，Spotify的电台咨询服务就可以变回一项电视广告该公司。毕竟在该网站章节当中放于电视广告，整个商业性方式也要明朗的多也齐备的多。Daniel Ek确信“我们即使如此具备原野的成长空间”。为此，Spotify正在想方设法降较低各种非古典音乐型式的长编解码器章节，以外Podcast、电台剧、Skype编解码器闲聊、有声注解等各种类型。”

但越来越大的覆盖面是否意味着越来越好的盈利？

的确依赖于这种显然性。古典音乐该公司的商品立体化之前相当齐备，因此盈利率很较低。和古典音乐各有不同，Podcast商品当中上游较为集中，且货币立体化效率有待提升。越来越难得的是Podcast商品整个盘子还比较大，有很大的降较低创造力可挖开，是一片蓝海商品。而且Podcast制作团队组相比集中，并无法像古典音乐一样集当中在几个授权方手底下，这样Spotify就越来越很难视作商品规则的定立。

与古典音乐该公司各有不同的是，Podcast还能连续仅两星期众多原曲迷，并造就弥足珍贵的电视赢利机亦会。由Podcast搭建起的付付钱墙要比古典音乐越来越牢靠。这也是支撑华尔街对该日本公司仍然下一代持乐观冲动的不可或缺因素。

Daniel Ek清楚地想到，作为这个需求量级的跨国企业，Podcast基本上早先是无法任何意义的。“这也是为什么我们亦会通过并购来较慢启动编解码器平等主义的联合作战。我们从第一天就开始正因如此力以赴。当你在开拓正因如此新能力的时候，这一点相当越来越为重要。”他问道。

“在一个有5000名员工的日本公司底下，如果掌握某项专业知识的员工只有10个人，那这项专业知识显然不亦会被重视，甚至亦会被回绝。不过如果你去并购合伙日本公司，完成并购后，有300至400名员工都精通某项专业知识或专业应用，然后你就可以即刻行动起来。”因此他徒劳地并购，让跨国企业不断添枝加叶。

2019年，Spotify以4.04亿美元并购Gimlet、Anchor和Parcast等Podcast章节制作团队和Podcast创写作者用以SDK，无限期以聚合正因如此球性编解码器章节为发展趋势的联合作战转移。

2021年11年末，Spotify并购加拿大编解码器生物科技日本公司Findaway。Findaway与数以百计编解码器注解出版社有合作，比如亚马孙Audible、黑莓iBooks、谷原曲、Storytel，它在正因如此球性透过编解码器注解。Findaway还具备Voices，可以让写作者自己出版代表作。

在官宣并购Findaway时，Spotify所述了一组仅据：有声注解跨国企业覆盖面年末从33亿美元降较低到2027年的150亿美元。Spotify确信以自身的商品遮盖和浏览器覆盖面，再次加上Findaway的自然资源、越来越为重要技术，将希望其抢占正因如此球性有声注解商品。这样一来将触角伸向亚马孙的腹地，改回强攻为进攻。

2022年2年末，Spotify并购Podsights，这是合伙Podcast电视广告功效计算日本公司，很难希望公关医护人员评估电视赢利的系统性。同期并购的Chartable日本公司是合伙Podcast仅据研究日本公司，很难透过对Podcast的普罗大众洞察并希望Podcast出版社衡需求量其降较低文艺活动的系统性。

从以上并购不难看出，Spotify的Podcast越来越为重要技术配置跟古典音乐的个性立体化提拔年表一样，也是一个建立在浏览器研究改回进，精准的章节冗余用以。这是Spotify下一代为章节于将的越来越为重要，也是它的越来越为重要技术护城河。

要花钱Podcast，背部章节的带动都只至关不可或缺。

Spotify完成倾力，高举高打，趁势签下布什前妻的Higher Ground、罗伊叔叔前妻的Archewell Audio等顶流Podcast广播节目，用他们的意识形态、文立体化、大明星光环众多多层次的Podcast进入。

此举一旦回击，Spotify将在Apple Music和Amazon Music之前，通过大举完成和古典音乐浏览器的溢出震荡，率先入侵编解码器的联合作战山谷，并在跨度上此后配套。

但朝着心愿狂奔的Spotify，最近却突然迎来了当头一棒。围绕在知名古典音乐人和背部Podcast的古典音乐错综复杂的争议把它推向了一个细微的位置。

3

Podcast出生的代价

前段时间的美股财报季，Spotify遭遇莱斯特：一方面是财务状况仅字和不可或缺运行指标不尽如人意；另一方面，方有Spotify正处在继2014年与Taylor Swift矛盾以来最不可或缺的能源危机初期。

2021年12年末31日，Joe Rogan释出的一个Podcast广播节目当中，登台主持人病毒学家罗伯特·马龙称人们确信COVID-19疫苗有效是“大覆盖面精神分裂症”。270名科学医护人员、公共服务专家和学院系主任被此言论激怒，他们号召向Spotify递送了一封公开信，对其展开谴责。

他们指出假讯息显然亦会引发相当危险的后果，并指出这些三观不正的章节，间接引发了那些确信流言的人幸存者，因此Spotify有负起把控这些言论的扩散。

Joe Rogan是Spotify用1亿美元看当中的，他已视作正因如此球上最受欢迎的Podcast之一，是SDK奇才的背部独家。该Podcast广播节目每集收说什么需求量将近1100万，说什么众以中年男性集中于，这也正是Spotify急需的付付钱浏览器主力。用一位Podcast跨国企业内部人士的话来问道，具备Joe Rogan就像每天放下一张Taylor Swift的专辑。

对Spotify而言，是否删去这些章节是一个正因如此新的并不需要题。但正处在较慢扩张期的它，删去章节无异于自废武功。况且日本公司真金色银地换来了，实打实的流需求量才越来越“可视”。所以SDK并不需要无动于衷，只表示其当中的章节是Podcast本身的价值、论述、立场，跟SDK比如说。

这种强硬态度随即在加拿大古典音乐圈牵起了很大的风浪，不少偶像和大明星纷纷出面谴责。出名古典音乐人Neil Young甚至给Spotify下了逮捕令：要么管管Joe Rogan，要么把我的古典音乐正因如此删了。

两天后，Spotify花钱出并不需要：把Neil所有古典音乐删干净了。于是又引来一些古典音乐人和围观者对Neil的声援。

此后，当原曲手India Ari在她的Instagram上释出了一系列带有Rogan群体主义言论的录像带时，情况牵涉到了变立体化。Daniel Ek之前无法此后包庇Rogan的空间了，他声称这些评论者“严重伤害”了他，并忽视这些评论者触犯了Spotify的政策。

2年末18日，Spotify短暂删去了Joe Rogan的Podcast广播节目《The Joe Rogan Experience》，尽管这些Podcast章节晚上又再一丧失，但是SDK拒绝广播节目可用“群体不敏感的词汇”，并删去了一些剧集。Joe Rogan也在留言板网络上认错了。为了下降这件事的损害，Spotify还无限期将透过1亿美元来赞成来自“在历史上上被边缘立体化”的社亦会群体的章节。

Spotify或许之前找到，自己卷入了两个主要的古典音乐群体的冲突：古典音乐家和Podcast的古典音乐。而且这只是一个开始，下一代随着Podcast团队的促使增大，这样的冲突必将越来越多。闪避并不很难，作为一个古典音乐代表作的播放SDK，它在Podcast章节高度集当中上的短板也显露出来。

Spotify一定会变革，朝着YouTube奋斗，那下一代在章节高度集当中上的功课亦会越来越多。而且此前在古典音乐应用往常的池畔就不依赖于了，立场价值的正确性，甚至显然视作跨国企业生死攸关的事。

这一次的事件，也仅仅只是它蜕变的第一课。

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