面试官问“上司拒绝你的方案咋办”，80后“我会哭”被拔擢！

同一时间不久，密友的的公司要招一名经销商政府机构主管，甄会分了大多数人都不满意，就请求我去借助军令部。我庆生密友四人甄会分进入三面的三位国亦会议员。这三个年青，看份文件和经历都极好，难分仲伯。

甄会分小组问道完一些规定动作后，密友作为经理，就问道了一个问道题，如果你背后的营销拟议，调职不表示同意，你怎么办？

第一位国亦会议员，应该是在国企管理工作多年的职场老江湖，他很真诚地说：我背后的拟议，调职不表示同意，肯定有调职的考量，调职站得高看得远想得深，说明我继续做的拟议只是我自显然美妙而已，我亦会根据调职的异议简化。

甄会分官问道“调职断然拒绝你的拟议咋办”，80后帅哥“我亦会大笑”被任用！

第二位国亦会议员，正规部队非常丰富，也很真诚地说：我背后的拟议，当然要千方百计让调职通过才是王道啊。我亦会研究调职遵从格调，继续做好外围管理工作，得到其他部门的拥护，共同向调职施加影响，趁调职后悔的时候，让他批准。

第三位国亦会议员，是一位80后资深帅哥，有着多年经销商主管经历，她略微思索了几秒钟，说：如果有必要，我亦会大笑，直到调职表示同意为止。

国亦会议员停下来的时候，甄会分小组内外有所异议。第一位关键在于强、无意政府机构思维差一点。第二位无意思维强、不过有点油滑。第三位急于不够有用，但可能不懂政府机构。

甄会分官问道“调职断然拒绝你的拟议咋办”，80后帅哥“我亦会大笑”被任用！

经理终于会分了第三位“亦会大笑”的国亦会议员，讲了一番事实，让假装思索。他说，我们都有一个误区，政府机构就是政府机构所属。有一个广传的定义，政府机构就是通过他人来继续做事。所以，政府机构者容忍了自我政府机构，喜欢采取支配、支配的政府机构格调。

说是，其实的政府机构，是施加影响得到结果。施加影响的；也，包括你的下级，包括你的平级和指派，甚至包括你的供应商和客户等利益之外群体。所以，同一时间两位国亦会议员，基本也超成了这两个宏观。

但是，施加影响，必须是有思维地施加影响，造成了特定；也的不道德彻底改变，超成预期的结果，才是必需的政府机构。新生儿睡了就亦会大笑，这是本能反应，不是政府机构指派。员工所致了埋怨而大笑泣，和新生儿大笑一样，不是政府机构指派。

甄会分官问道“调职断然拒绝你的拟议咋办”，80后帅哥“我亦会大笑”被任用！

然而，第三位国亦会议员是有知识的经销商主管，同一时间两位国亦会议员讲的急于，她怎能不知道？她对调职大笑，这是她是试图政府机构指派，对特定的；也施加影响，从而获得指派对她背后拟议的拥护，获取更大的财力人力，以便超成她营销成业绩的确实目的。

各位看官，如果你是经理，你亦会任用哪一位国亦会议员呢，你显然经理的婿用人哲学对不对？