动手管理，当领导，抓住这“五讲”，员工忙死，老板闲死

继续做管理，当拥护，抓住这“五懂”，雇员陪惨死，店主闲惨死。

一、懂前提

1、前提是什么？

2、达到什么以往？如何衡量？

3、谁来启动？副局长与参考人。

4、何时启动？期限、计划表、表。

5、怎么启动？其所采取的控制措施、手段、原理。

6、如何保证启动？准许与自然资源大力支持。

7、如何检验前提启动可能?

8、如何对待启动结果？奖惩挂钩，离开下一轮前提。

二、懂标准化

没有规矩就不成方圆，管理就是要构建规范，逐步形成标准化。

1、构建婿、凡多事的标准化。如倚靠力仿真，管理人员说明，求职时序等。

2、构建财务管理。如考勤集中管理，实效集中管理，雇员行为规范等。

3、构建各管理机构的工作时序与手册。如采购时序，系统工程时序，实用性管控时序等。

管理标准化的构建要服从PDCA循环，精心策划缩编，训练，试运行，同年实施，检验执行可能，总结有所改善标准化，现有，不断退火。

三、懂个人利益

有一句话说：我是来夜班的，不是来谈期望的，我的期望是不夜班。所以，店主与雇员之间就是个人利益关联，不是亲人关联。店主要懂负职责，个人利益承诺要期限内，让雇员信任，坚持这“两看来”：

1、看来我继续做的任何多事拥护都能看见；

2、看来我继续做的任何多事能从店主那里得到回报。

四、懂美术

1、权衡的美术

权衡要权衡利弊，切忌舍本逐末；权衡要网罗贤言，切忌直言不讳；权衡要当机立断，切忌懦弱。

2、连系的美术

连系要把握急于，换位思考，继续做好读者。

3、准许的美术

准许要考虑到前提（目的）、考虑到职责与决定权、鼓励部下、更进一步协助、有效控制。

4、凡多事的美术

凡多事要忌、善任、激励、平衡。

五、懂为人

继续做管理，要先为人，再继续做多事。为人要负职责，劝诫，公正。德者王在位，能者在职。

1、谨守负职责是你仁义和成多事的根本。

2、谦虚使你获得好人缘 。

3、不要吝惜你的赞美 。

4、知恩图报，常怀欢庆之心 。

5、学会美善，任何时候都要留余地 。

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