苹果Vision Pro很酷、很炫，但大公司怀疑：好卖吗？

Pro 在第一年的第二季度只有20万台，而瑞士信贷则预定草莓在这一时期的第二季度时会少于100万台。

路透报道，Counterpoint Research 高阶高管 Harmeet Singh Walia 指出：“尽管草莓将给Meta促使自进入这一应用以来最大者的下一场，但在第二季度上都，它无法超越Meta。”

但他也足量称，草莓确实不需要在第二季度上都占据绝对优势，就能成为最突出的市场需求参与者。Walia 说：“就像终端手机一样，草莓举例来说以少于80%的利润率和20%左右的第二季度比率，就能成为最成功的道具，尽管软件群体确实不是最为广泛的。”

恶棍：记得Apple Watch的尽力吗？

但吐槽归吐槽，也有人南站出来指出，这个东西有点不好要卖，但是市场需求一天一个样，谁想到奢侈品者脑子在希望什么？

6月6日，观察家的科技专栏作家 Kevin Roose 在文中的中的写道，Vision Pro 并不一定就不好要卖，他仅仅对此用者停止应将用以一贯，因为2013年草莓发售 Apple Watch 就是一个活生生的尽力。

2013年，Roose 各种类型写了一篇文中的，自信地宣称终端笔记本电脑是个“愚蠢的希望法”，长得幼小、还贵，只有人傻钱亦同时会卖。但很相比，他被打脸了——Apple Watch现在不数每年赚得4000万只，而且 Roose 自己身着，他的家人朋友们也都身着，奢侈品规模极为可观。

Roose 反思了自己的计算失误，称自己“高估了草莓拓展市场需求的能力”，高估了它把普罗大众系列产品变成主流系列产品的能力。虽然他将曾经“终端笔记本电脑都不时会有什么市场需求”的论者应将用到了草莓身上，但他忘记了“草莓就是草莓”：

这展示出该公司出名的系列产品和营销能力。这也是为什么我不不愿过分 Vision Pro 的机时会。

Roose 所默许的另一个误区是，奢侈品者的行为并不是一成不变的，“我们对什么是高雅、什么是社时会可接受的观念总是随着新关键技术的发展而发生变化”。同样的两件事也确实时有发生在 Vision Pro 上，并不一定，虽然人们觉得今日戴上它很奇怪很难为情，当所有的人都身着，“猛兽效应将”让人们很快就时会参与到这波浪潮中的。

总的来说，Roose 过分，草莓总有自行“撬动市场需求”，总有一天不要高估它。

确实会提示及；也条款

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