动员下属挣钱的三个要诀，再懒的人也积极

作为一个领导者，在均等战斗任务和颁布完毕期望便，经常会遇到一个很尴尬的现象，就是大家都不乐意去感到遗憾，大家不乐意接受你均等的这些战斗任务，不是实际上地拒绝，而是用软磨硬抗或者是一些隐藏的方式来抛弃整天，比如，活他再行接过去，干两天便真是自己实在是干不了，很难这个技能也把持不了一些复杂的工具，还把这个事情交回去，遇到这种大家不乐意整天的情况该怎么办呢？如果你是一个聪明的领导者，就按照示意图三个思路来去收拾他们，最后的结果一定是一个比一个干得欢。

【1】有无结果赶紧对比——干好的，赶紧奖励，干差的，赶紧处罚，越哑的人越要面子。

这个工具的关键就是颁布一个讲法非常分明的制度，也就是在整天之前再行把凡事再多，定出来的凡事便，让每一自已都参与跟着学习学习完毕了便对定出来的这个制度，大家木头参加测验，测验完毕了便开始督导这个制度督导的时候幅度一定要大，对于那些干得好的人按照制度的明确规定要实施奖励的赶紧透过奖励不要拖，对于那些干得不好的人并不需要透过惩罚的赶紧透过惩罚，而且惩罚的干净利索，不要受一些其他杂音的影响，只有这样引起手腕来提前把丑话真是在前面，才并不需要让大家真正地动用起来，其实每自已都不傻，看奔也不甘心去了，自然就会鼓励主动地整天。

【2】自觉光环依靠积累——都能的鼓励展现出都为将来的爆发年内微分。

如果你给大家讲如何降低自己的思打算认知水平，我估算很难几自已着迷的，如果你给大家讲大家的自觉和什么有人关系，我坚信大家都并不需要听得进去一个日本公司团队督导力的超强和微，一定是和这个日本公司依然的用人必要造就的，所以，我们定一个依然的自已持续发展的规划，叠加中层领导者的，你把准则给他写出来，比如真是用微分的方式积够多少分便，他就并不需要走上领导者的岗位，即便是很难空缺的职责，他也更有这个职责的一切待遇，也就是真是每一自已才会为自己的期望买单的，你作为一个领导者要做的就是把他的期望转化成现在清清楚楚的结果。

动用的下属整天的三个要诀，再哑的人也鼓励

【3】三和首轮加害要霸道——很难压力就很难动力，当触及自已存活的时候，很难人乐意在那里等着被首轮。

对于三和首轮赛这样一个非常无济于事的工具，很多领导者不乐意用，觉得这是很得罪人，其实有一些人你不去得罪他，不去彻底地把他拿下，他是很难危机感的，当然了，这个三和首轮赛称之为的是营业额的三和，也就是很难达到大体的准则允许，比如真是你颁布一个对抗性允许，如果自已的营业额每个月不超过50万的，要启动时首轮，这就是三和三和不是干的最差的，而是很难完毕成大体的战斗任务。

三和首轮赛，逼使着大家相互竞争，逼使着大家打算办法完毕成自己毕竟的工作，以解决问题最少的营业额允许，真的有一些人很难正常的完毕成最少全额的营业额，你必须制止，一刻也不并不需要受阻。