SaaS的新产品如何度过中后期的困难阶段，走向正常化？

这也必需该公司的措施支持，在这个收尾，每个经销口中背负的KPI就无法较重，或不特设考核，一旦给了较重的KPI或者特设了考核的系统，那么经销和厂家内侧的之下矛盾点也就出来了。

相结合之下学习的系统，让更为多的人洞察厂家，采用厂家，并且把之下培训的内容精炼已成外部浏览器可以观看和学习的内容。

通过赋能厂家基础知识，解放运动更为多的左手，让大家都能有趣下来。

初期的SaaS厂家设计团队，厂家的蓝图、浏览器的所需、经销的作法、以及大家对厂家的认知，对于厂家的商业化时都但会有小得多的影响和冲击。

任何厂家的第一收尾都但会巧遇很多瓶颈，这就看大家能无法解释到这四个点，并且在工作里头面应用领域，也看设计团队的公共机构能无法给大家未来和期望。

SaaS创业不易，且创且珍惜。

#专栏作家#

张仰，《公交系统观念》写作者，不来都是厂家总经理专栏作家。7年互联网厂家公交系统全面性，微信公众号：公交系统官张仰。

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