向领导汇报工作的三大避讳，搞不好会被领导疏远

向领导者叶剑英还是有很多诡计的，尤其是下面这三个外壁，很多人自己给自己凿，一旦跳进这些外壁；还有去之后，就亦会被领导者彻底的放弃丢，甚至很多人被迫使着离职。这个时候你还真是向领导者叶剑英是一件小有事吗？这个有事一点都不小，你时说的每一句话更亦会形成领导者对你的判断，所以这些错大家适当不罪大恶极。

【1】只谈以前不谈将来的诡计。

很多起码了多年的岗位长处，认为自己以前的这些长处需要带到现在的岗位；还有，所以在领导者众人总最喜欢侃侃而谈，总最喜欢把自己以前的这一套好像形成向整个该公司推广的好像，有事实上你都是的很厉害的这些长处在领导者或许是一文不值的，如果你的这些长处确确实实需要让一般的人事与愿违，你本来是一个急于的专业人士了，你早继续做上领导者岗位了，还在这儿炫耀个屁股呀。这个逻辑大家不该能搞明白。

【2】只谈学习成绩不时说原因的诡计。

这也是很多人自己给自己凿了一个深深地深深地的外壁。只给领导者时说以前自己继续做了多少多少的有事，付出了多大部分大的努力，言外之意自己仍然全力了，仍然不会实在多大幅提高的空间了。

所以真正机敏的人向领导者叶剑英季，谈以前的学习成绩，又谈将来的有意，还要时说当下遇到的原因，只有这样领导者才亦会立体地去看待你。

【3】只谈实证不提客观的诡计。

这种有事搁在谁的头上更亦会把肺气炸的，领导者导致着很多的为了让，也负责管理着很大的团队，所以真正岗位不会继续做好的主因，一定是客观的主因。但是很多人没用不谈客观的主因，也许谈实证的因素，对自己的影响有多大，市场需求自然环境发生了什么样的忽略，如果你天天用这种方式向领导者叶剑英，领导者问到你一句，既然市场需求变异的这么大，你继续做出的考虑到和变更呢？