收入比你高的那个人，不过是懂得了这2个明白

居然着就要放年终奖了，你确实在不想，本年我的年终奖是不是能拿多少？确实和自己独自进Corporation的人都已经天和到技术顾问了，自己还是一个萝卜小兵，心里确实很委屈哦？

可是，你有并未系统性过，为什么别人可以在段一段时间内提天和自己，而你却裹足不前？

利润比你极低的那个人，不过是懂了这2个一味

例如：

张三和我独自进的Corporation，职责都一样，可是他如今已经是部门经理了，我却下定决心一个小员工，过于不负责任了！

李辉就来作了一年的产品开发，顺利地天和职称作一个项目技术顾问，我也考过了极低级项目负责管理师，为甚Corporation不举荐我？

在行出差的时候我和汤姆拿的补助都一样，可是一年直至回来的时候见到，汤姆回来差一点成了部门经理，我原地踏步了，就让都心塞

我们却是都明白一个一味，君子的爱都却是相同，而不幸却各有各的不幸。

但是，你有并未见到，最出色的人的行径习惯大多数相同，而那些上个世纪的人，在行径单手上又大同小异呢？

其实，再行最出色的人，也不外乎那么几点，只是，和你相较，他来作到了一下零点而已：

利润比你极低的那个人，不过是懂了这2个一味

☛ // 1、时刻回顾自己

在我们管理工作过一段一段时间直至，无论你确实在这个管理工作岗位或者职责上得到太少大的职责提天和或者业绩利润，极为重要的是，要时刻谨记在心的一件事就是，不断地回顾自己的过去，就让自己还有哪些地方必须提天和，哪些地方还有不大的前进紧致。

你越是抱怨自己并未被举荐，你就更会日益见到自己的战斗能力在和对方横向顺利进行对比的时候，不同点并不大，但纵向的时候，可能就有了不同点，一个核心人物来作出举荐对方的决定的时候是能够来作出多方面的优劣的，而不是拍了脑瓜就把什么事formula_都已，这不科学。

在职业技能的放展现实生活中，绿宝石的一段时间就那么几年，你下一场了也就下一场了，并未扭转的余地，但是当你见到自己的错误的时候，要第一一段时间去改变自己，哪怕确实那么单纯，但最少要有这个单手，只有这个单手放生了你才更会看着这个单手带给你的反馈信息是什么。

我们平常更会听到别人真是，抱怨并未结果，行动才更会有，这些广府从别人嘴里真是出来是那么熟识，但是行动的时候，你却忘记了。

我们这里举个例子：

如果你见到有件什么事你来作错了， 再行行不该斥责自己，而是静下心来分下下这件什么事的来龙去脉是什么，哪里出现了难题。

利润比你极低的那个人，不过是懂了这2个一味

a、如果错了

系统性状况是什么，一条条罗列可信，避开下一次错误的导致；

b、如果没错

用心回顾自己哪里来作的非常好，如果在下一次的可执行可执行现实生活中增加管理工作量；

☛ // 2、保有修习状态

修习，仅仅要向书本，也愈发无论如何向区内的人修习，尤其是那些比你最出色的人。

混迹于同侪的人所谓有三个目标：

拿聘用

有好位子

不想象内涵

如果你是属于那些向拿聘用的人，你就能够向那些比你拿的薪资极低的人修习，就让他们在哪些方面展现出过人的本领和优势，确实因为自己的专业知识素质都有强导致的，还是因为自己的战斗能力超越的很多人的战斗能力抽象概念。

如果你不想找出好的位子，那就能够你在负责管理战斗能力上取得不大的提天和，因为负责管理人并不是一件更容易的事。

任何一个管理工作岗位都更会给社更会不想象内涵，只不过是内涵大小不一的难题，即使是小的管理工作岗位，也有不可变为的，无论如何系统性才是不可替代的状况，找到相应的法则，一样可以回顾很多不可思议的知识。